上海南豐科技有限公司始終堅持以客為尊、以信求生、以人為本、工藝求精的管理理念。完善的流程化管理體系實現了對項目進度、成本、資金、質量的有效控制，對工程項目進行了整個生命周期的管理，優化整合人、財、物等各項資源，提高了公司對項目的總控和協調能力。對于工程項目管理，公司擁有相應的規章制度。從投標、簽約、施工、到竣工結算，每個階段都有著嚴格的風險管控措施，各個階段既獨立又緊密聯系，環環相扣，缺一不可。

貫徹設計先導，植入綠色理念。

上海南豐科技有限公司自成立以來就提出設計先導戰略，旨在通過設計導入，決定綠色理念的有效實施。在項目前期設計過程中就將當下國家極力推崇的綠色環保要求一并考慮到其中，從前期設計方案到中期具體細節深化設計，再到后期施工一體化的現場實施，整個過程處處可見規劃功能、建筑節能、建筑環保、室內人性化功能、合理化動線、綠色材料運用等一系列綜合解決方案。設計先行導入綠色理念目前已贏得了甲方和社會各界的普遍認可。

企業生存乃至脫穎而出，都需要他的核心競爭力

1、尋找行業的痛點對比行業的標桿找差異;

2、核心競爭力能快速讓南豐裝飾在行業中脫穎而出;

3、先進的管理體系和高標準的質量要求是在公司企業文化基礎上建立的，是企業文化的體現。